營(yíng)口公司要選擇進(jìn)入動(dòng)畫制作產(chǎn)業(yè)的原因是什么？
五、動(dòng)畫項(xiàng)目人員管理 動(dòng)畫項(xiàng)目人員管理包括兩個(gè)方面：一是編制人力資源計(jì)劃．二是組建和領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)。人力資源討‘劃包括組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)兩方面。動(dòng)畫項(xiàng)目制片人需要根據(jù)動(dòng)畫項(xiàng) 日的范圍、進(jìn)度和成本等計(jì)劃，決定動(dòng)畫項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容見第十二 蕈“動(dòng)畫項(xiàng)目人員管理”中的第一節(jié)“動(dòng)畫制片人的職責(zé)”、第二節(jié)“動(dòng)畫項(xiàng)目崗位職責(zé)”。組 建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)包括如何管理項(xiàng)目利益相關(guān)者、組建項(xiàng)目動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。具體內(nèi) 容見第卜二章“動(dòng)畫項(xiàng)目人員管理”中的第三節(jié)“管理動(dòng)畫項(xiàng)目客戶”、第四節(jié)“組建動(dòng)畫項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)”、第五節(jié)“領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”、第六節(jié)“有效動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”。
六、動(dòng)畫項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 在動(dòng)畫企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段后，動(dòng)畫項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越發(fā)顯示出市場(chǎng)特性。 因此，如何運(yùn)用預(yù)算等手段合理規(guī)劃動(dòng)畫項(xiàng)目的成本，準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算．有效控制制作成 本，是動(dòng)畫項(xiàng)目制片管理的重要職責(zé)。動(dòng)畫項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下．對(duì)資，矗： 的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái) 務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則．組織企 業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。具體內(nèi)容見第十三章”動(dòng)畫項(xiàng)目財(cái)務(wù)管 理”中的第一節(jié)“動(dòng)畫公司財(cái)務(wù)活動(dòng)”、第二節(jié)“動(dòng)畫項(xiàng)目成本核算”、第三節(jié)“動(dòng)畫項(xiàng)目成本構(gòu) 成”、第四節(jié)“動(dòng)畫項(xiàng)目成本控制”、第五節(jié)“動(dòng)畫項(xiàng)目稅收優(yōu)惠”。
七、動(dòng)畫項(xiàng)目法務(wù)管理 動(dòng)畫項(xiàng)目法務(wù)管理就是處理與動(dòng)畫項(xiàng)目相關(guān)的法律事務(wù)。主要是企業(yè)合同管理。企業(yè) 合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審 查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的 內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。企業(yè)合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài) 性的。具體內(nèi)容見第十四章“動(dòng)畫項(xiàng)目法務(wù)管理”中的第一節(jié)“行政許可”、第二節(jié)“動(dòng)畫合 同”、第三節(jié)“動(dòng)畫版權(quán)”、第四節(jié)“動(dòng)畫廣告”、第五節(jié)“中外合作”、第六節(jié)“法律訴訟”。
八、動(dòng)畫項(xiàng)目整體管理 動(dòng)畫項(xiàng)目整體管理是指對(duì)動(dòng)畫項(xiàng)目從規(guī)劃、企劃、營(yíng)銷到流程結(jié)束的系統(tǒng)管理過程。具 體內(nèi)容見第十五章“動(dòng)畫項(xiàng)目整體管理”中的第一節(jié)“動(dòng)畫項(xiàng)目整體質(zhì)量”、第二節(jié)“動(dòng)畫產(chǎn)乩 生命周期”、第三節(jié)“動(dòng)畫公司市場(chǎng)地位”、第四節(jié)“動(dòng)畫項(xiàng)目整合營(yíng)銷”、第五節(jié)“動(dòng)畫項(xiàng)目整 一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是由多個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的，如房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、通信等。一個(gè)公司不可能 進(jìn)入所有產(chǎn)業(yè)，因此動(dòng)畫公司要通過PEST和SW()T分析法．將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部資源 與外部環(huán)境結(jié)合起來，明確公司為什么要選擇進(jìn)入動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入的原因是什么。 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：營(yíng)口flash動(dòng)畫制作公司：http://www.bpbang.com/city114/