錦州卡通動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)公司制作藍(lán)貓賺錢(qián)（連鎖網(wǎng)絡(luò)）
2．“藍(lán)貓”如何賺錢(qián)?——連鎖網(wǎng)絡(luò)建奇功
中國(guó)原創(chuàng)卡通如何賺到錢(qián)，是困擾行業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。被譽(yù)為“藍(lán)貓之父”的王宏曾這樣評(píng)價(jià)三辰卡通公司的成功：“迪斯尼從誕生到現(xiàn)在70多年時(shí)問(wèn)里，沒(méi)有建立起卡通連鎖網(wǎng)絡(luò)，日本同樣沒(méi)有卡通連鎖網(wǎng)絡(luò)公司，我們做到了。我們就是要做前人沒(méi)有做過(guò)的事情。”的確，早在1998年三辰公司策劃衍生產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員就對(duì)美國(guó)、日本等動(dòng)畫(huà)大國(guó)，甚至世界最大的沃爾瑪連鎖店、美國(guó)耐克體育用品公司等的經(jīng)營(yíng)理念和模式進(jìn)行詳盡分析。
他們發(fā)現(xiàn)：迪斯尼是通過(guò)不斷播放動(dòng)畫(huà)片來(lái)實(shí)現(xiàn)卡通形象宣傳的，這也是一種最廉價(jià)的形象廣告渠道；而沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)模式則可以有效地降低交易、管理和物流成本；耐克公司通過(guò)采購(gòu)和發(fā)包來(lái)實(shí)現(xiàn)加工、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化。通過(guò)上述調(diào)研，三辰公司試圖整合三方面的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的新模式，即“藍(lán)貓”卡通連鎖經(jīng)營(yíng)體系。
該體系是一條以卡通形象為龍頭、跨行業(yè)的“藝術(shù)形象——品牌商標(biāo)一生產(chǎn)供應(yīng)——整合營(yíng)銷(xiāo)”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。也就是說(shuō)，以“藍(lán)貓”卡通形象作為卡通產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)與源頭，拉動(dòng)“生產(chǎn)供應(yīng)”、“整合營(yíng)銷(xiāo)”等后續(xù)環(huán)節(jié)；以節(jié)目制造商為基石，以衍生產(chǎn)品生產(chǎn)商與銷(xiāo)售渠道商為兩翼，實(shí)現(xiàn)卡通產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。
現(xiàn)在，三辰公司除了長(zhǎng)沙動(dòng)畫(huà)節(jié)目創(chuàng)作中心外，還相繼建立了北京營(yíng)銷(xiāo)策劃中心、浙江義烏物流配送中心，并在上海建立了產(chǎn)品研發(fā)中心。
從2001年10月汕頭三辰藍(lán)貓產(chǎn)品發(fā)展有限公司成為第一家藍(lán)貓卡通衍生產(chǎn)品授權(quán)公司開(kāi)始，短短幾年，“藍(lán)貓”衍生產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)全面鋪開(kāi)，200多個(gè)地區(qū)設(shè)置代理機(jī)構(gòu)，發(fā)展了3 000多家加盟專(zhuān)賣(mài)店，6 000多種兒童消費(fèi)品在“藍(lán)貓”品牌下涌現(xiàn)，三辰公司現(xiàn)已擁有音像、圖書(shū)、文具、玩具、服裝、鞋帽、食品、飲品、日化、保健品以及自行車(chē)、家用電器等十幾個(gè)行業(yè)，“藍(lán)貓產(chǎn)業(yè)群”初具規(guī)模。
世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)在其《2004年度報(bào)告》中對(duì)三辰卡通集團(tuán)給予了積極的評(píng)價(jià)：“該公司通過(guò)衍生版權(quán)和商標(biāo)授權(quán)戰(zhàn)略，把‘藍(lán)貓卡通’發(fā)展成中國(guó)的一大文化產(chǎn)業(yè)。” 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：錦州flash動(dòng)畫(huà)制作公司：http://www.bpbang.com/city130/