韶關(guān)動畫項目流程進行變更控制制作介紹
三、動畫項目流程變更控制 對動畫項目流程進行變更?？梢岳靡恍┘夹g(shù)和jL具來加以控制．例如各種圖表和項目 管理軟件等。但是更重要的是動畫項目制片人和各級管理人員加強對人的管理。
(一)動畫項目范圍控制 由于動illIj項目的范圍關(guān)系到項目的最終目標．并且在動畫項目制片過程中．存在著項目 范圍不斷擴大蔓延的情況．所以動畫項目范圍控制是難度最大的工作。動畫項目范圍控制 ￡要有動畫項目范圍的核實和變更兩項任務(wù)。 1．動畫項目范圍核實 動畫項門范圍核實就是動畫項目利益相關(guān)者對動畫項目的范圍進行最終確認和接受的 過程。如果動畫項目的范圍通過了核實，說明動畫項目的客戶或發(fā)起人接受了階段性成果 或最終產(chǎn)品．那么動畫項目制片人需要編制有關(guān)文件．并將階段性成果傳遞到下一個流程。 ful果動畫項}1的范圍沒有得到核準．那么有可能提前終止該動畫項目或需要返回重新進行． 如果動畫項日被提前終止，那么通過核實范圍確定應(yīng)當(dāng)完成的程度。 2．動畫項目范圍變更 動畫項日范圍變更就是修改在動畫項日制片計劃期問已經(jīng)達成一致的工作分解結(jié)構(gòu)中 所定義的動Ⅲ項日范圍。引起動l畫項目范圍變更的原因很多．包括動畫項目外部環(huán)境發(fā)生 變化。范圍規(guī)劃有錯誤或遺漏．技術(shù)部門提出了新技術(shù)、新手段、新方案，動畫公司本身發(fā)生 變化，投資廳刈‘動畫項目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化等。
(二)3J!：ig雖制作流程管理 1．前期制作 (1)宏觀跟蹤控制 前期；tiq,f"f-：跟蹤控制的內(nèi)容包括劇本編寫、造型(場景、人物和道具)設(shè)計、故事板制作、活動 故事板制作、配音演員挑選和錄音等。動畫項目制片人可以通過“前期制作宏觀跟蹤表” 跟蹤控制動畫項f](見表l()一18)。
(2)微觀跟蹤控制 前期制作宏觀跟蹤系統(tǒng)反映了一些需要完成的主要制作元素，對動畫項目制片人來說是 必要的。為完成動i11Ii項Fl I-t標還要通過“前期制作微觀跟蹤表”跟蹤控制制作細節(jié)．包括場景、 環(huán) 境和道具等。
“前期制作微觀跟蹤表”通常由助理制作經(jīng)理和協(xié)調(diào)人編制和更新(見表l(卜19)。 2．中期制作 (1)宏觀跟蹤控制 電影動畫項F1需要完成大量鏡頭，在實際工作中非常容易丟失鏡頭，所以動硎項日制片 人要通過跟蹤控制系統(tǒng)提供關(guān)于鏡頭的進行和完成情況，提供每位藝術(shù)家的實際：1：作記錄。 跟蹤控制系統(tǒng)要按時問順序編制鏡頭的順序，跟蹤控制每個鏡頭的制作過程。因為電影動 【嘶項目具有突出的復(fù)雜，陀．所以大多數(shù)動畫公司都聘用顧問或讓公司的程序員設(shè)計跟蹤控 制系統(tǒng)。跟蹤控制系統(tǒng)的內(nèi)容可以參考“中期制作宏觀跟蹤表”(見表10—20)。
(2)微觀跟蹤控制 通常在中期制作開始I行編制“中期制作微觀跟蹤表”(見表10 21)．特別是當(dāng)某個制作部 門超前或落后制作進度汁劃時．需要通過這個表來說明期望完成_L作量和實際完成lJ-作撾 的相互關(guān)系。“偏移暹”這個數(shù)據(jù)告訴動畫項目制片人、投資力‘和制作人項目的進展?fàn)顩r。 如果沒有按制作進度實現(xiàn)口標．動畫項目制片人需要通過“偏移量”數(shù)據(jù)來分析制作中存在 的問題．找出是由于劇本的修訂、或者是某個部門的1：1作太多．或者是每個部門都有足夠的 工作量才導(dǎo)致任務(wù)沒有完成?？傊畡赢嬳椖恐破艘皶r發(fā)現(xiàn)問題．盡早提出解決問題的 方案。“中期制作微觀跟蹤表”要說明所有鏡頭的進展情況．制作同隊負責(zé)錄入和保存數(shù)據(jù)。 這個表還要記錄鏡頭的關(guān)鍵信息．包括人員姓名、分派任務(wù)的同期和預(yù)期完成的H期．將rI 期錄入到跟蹤系統(tǒng)。Hr以計算出鏡頭完成的時間。以及送到下一個部門的時間．以便制作會 }卜分析和計算每個部門的工作鰱。
(3)分包跟蹤 電影動畫項日．Ip期制作如果在分包商那里完成，動畫項目制片人最重要的是收到每周 制作報告．通過設(shè)計《電影中期制作分包商跟蹤表》(見表1()一22)．評估分配到分包商那里的 r作進程。電視動畫項}1制作速度是一個非常重要的指標．動畫項目制片人要通過《電視中 期制作分包商跟蹤表》(見表lf)一23)。監(jiān)督每個部J、J每周完成鏡頭的數(shù)量。
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