紹興宣傳制作中國動(dòng)畫有著令其他國家羨慕的消費(fèi)市場
(四)市場來檢驗(yàn)，需要消費(fèi)來滿足 中國動(dòng)畫有著令其他國家羨慕的消費(fèi)市場，近4億青少年群體也多少令動(dòng)畫 企業(yè)們振奮，而在本土動(dòng)畫的票房和衍生產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)上，低迷的 數(shù)字總是難以讓人興奮。這不是說動(dòng)畫消費(fèi)市場疲軟，而是說，難以有讓消費(fèi)者 喜聞樂見的市場消費(fèi)品。 就市場環(huán)節(jié)本身而言，收購價(jià)格偏低是其中一個(gè)問題，這讓許多動(dòng)畫作品失 去了第一步盈利的可能性，也給電視播出市場筑起了一道難以進(jìn)入的壁壘。近年 來，由于各地電視臺資源重組合并，對動(dòng)畫片的收購價(jià)格更趨壟斷。北京、湖南、 上海三個(gè)卡通衛(wèi)星頻道陸續(xù)開通的時(shí)候，國產(chǎn)制片業(yè)曾經(jīng)寄希望于它們能夠合理 提高動(dòng)畫片收購單價(jià)，解決制片業(yè)與播出平臺之間多年來的矛盾。但現(xiàn)實(shí)情況是，這三個(gè)卡通頻道目前仍處于培育期，在頻道落 地的問題上更是困難重重，頻道 收益仍以廣告為主，且暫時(shí)難有大的突破。 
國外產(chǎn)品在面對消費(fèi)者時(shí)，卻以一種“預(yù)支”的方式為未來文化的擴(kuò)張埋單。 例如，為了擴(kuò)大動(dòng)畫作品在國際上的銷路，加大日本文化海外的傳播和影響，日本 政府以及東京都政府都在對日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)施支持和扶植政策。日本外務(wù)省 還決定利用“政府開發(fā)援助”中的24億日元“文化無償援助”資金，從動(dòng)漫制作商 手中購買動(dòng)畫片播放版權(quán)，并將這些購來的動(dòng)畫片無償?shù)靥峁┙o發(fā)展中國家的電 視臺播放，使不能花巨資購買播放權(quán)的發(fā)展中國家也能夠播放日本的動(dòng)畫作品。
這些日本的動(dòng)畫片本身就是有選擇性地介入到發(fā)展中國家的，在低價(jià)格介入的同 時(shí)，文化也滲透在內(nèi)容和品格中，另一個(gè)民族的文化不自覺地滲透進(jìn)來。這與國 內(nèi)動(dòng)畫市場的處理方式形成了頗為鮮明的對比，而就國內(nèi)動(dòng)畫消費(fèi)市場的實(shí)際狀 況而言，目前的階段距離“幾乎無償?shù)靥峁┢?rdquo;尚有一定的差距?；蛟S這一方式 并不一定是適應(yīng)中國動(dòng)畫市場的發(fā)展之道，但有一點(diǎn)是可以確定的，那就是從目 前中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及人們文化消費(fèi)的狀況可以看出來，廣大消費(fèi)者的文化 消費(fèi)先后經(jīng)歷了“粗放型消費(fèi)”階段、“集約型消費(fèi)”階段，正在進(jìn)入更加注重消費(fèi) 品質(zhì)的“舒展型消費(fèi)”階段。
文化消費(fèi)占人均消費(fèi)支出比重越來越大，因此，對于 動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的市場擴(kuò)張來說，正處于需要充分利用豐富的中國文化資源，創(chuàng)新文化 形式和內(nèi)容，提供高質(zhì)量、多類型的文化產(chǎn)品和服務(wù)，從而擴(kuò)大動(dòng)畫文化影響力的 關(guān)鍵階段。 2008年，中國動(dòng)畫年產(chǎn)249部，131042分鐘，比上一年增長28％。這一數(shù)字 極大地鼓舞了動(dòng)畫人的自信。然而，目前中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)占GDP的百分比僅有0． 5％。同時(shí)，為支持民族動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，廣電總局曾經(jīng)發(fā)布通知，將外國動(dòng)畫的黃金時(shí) 間禁播限制從每天下午5—8時(shí)延長到晚上9時(shí)，同時(shí)規(guī)定，國產(chǎn)動(dòng)畫必須占各臺 每日動(dòng)畫播放總量的70％以上。國產(chǎn)動(dòng)畫精品的匱乏，讓中國動(dòng)畫鮮有自己的 “奧特曼”。未來的中國動(dòng)畫需要鼓足勇氣，用市場說話，以龐大的消費(fèi)人群對自 身的認(rèn)可，來證實(shí)從動(dòng)畫大國到動(dòng)畫強(qiáng)國的跨越。 轉(zhuǎn)載請注明：紹興flash動(dòng)畫制作公司：http://www.bpbang.com/city47/