迪斯尼公司在保有消費品經(jīng)營事業(yè)的同時，積極拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，更將其觸角伸及影視制作，主題樂園，媒體網(wǎng)絡(luò)，以保證其文化產(chǎn)品的利益最大化。目前，媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)取代主題樂園成為迪斯尼營業(yè)收入的主體，起到越來越重要的作用。主題樂園和度假區(qū)退居其次，迪斯尼公司在全球約擁有11家主題樂園(見圖7—6)、2條海上巡游線和5處度假地，它們所占迪斯尼年度的營業(yè)額的近三成。
 
    影視制作方面，雖然迪斯尼傳統(tǒng)的二維動畫片票房收益日益下滑，但在2006年迪斯尼以74億美元的天價買下皮克斯后，迪斯尼在三維動畫方面完全恢復(fù)了可以與老牌的時代華納、后起之秀夢工場相抗衡的霸氣。
 
    皮克斯從只有44人的小團隊發(fā)展至擁有850人的工作團隊。從1995年第一部三維電腦動畫片《玩具總動員》開始，20年來創(chuàng)作的每一部片子都成為票房保障，并屢次刷新紀(jì)錄成為史上最賣座的動畫電影。截至目前創(chuàng)造了票房總收入為32億美元，75億美元(約合人民幣600億元)的市場價值。第一部動畫影片《玩具總動員》的制作資金為3千萬美元，獲得3億6千萬的票房收入。執(zhí)行副總裁約翰·拉薩特(John Lasseter)認(rèn)為一部成功的動畫電影需要具備三個要素：精彩的故事腳本；逼真的動畫場景；打動人心的角色刻畫。不僅是動畫質(zhì)量有保證，皮克斯的創(chuàng)作速度也令人嘆為觀止：2000年5月26日，  《海底總動員》的導(dǎo)演史丹頓繪制了第一張故事板，5個月后，l萬張畫面完成，次年5月繪制完成2萬張。2002年7月影片畫面定稿，數(shù)量為43536張。曾經(jīng)皮克斯與夢工程上演了一番有趣的“擂臺戰(zhàn)”：1998年，夢工廠推出以螞蟻為主角的《小蟻雄兵》票房收益l億7千萬美元，同年皮克斯出品的《蟲蟲?？◣住烦蔀闅v史上最賣座的動畫電影，票房為3億6千萬美元：2003年，夢工廠的《鯊魚黑幫》獲得票房3億6千萬美元，皮克斯的《海底總動員》收益為8億6千萬美元。皮克斯用票房收益的事實，展示了其在電腦三維動畫領(lǐng)域的金牌地位。這也是迪斯尼與之聯(lián)姻的重要原因之一。
 
    迪斯尼的多元化動畫產(chǎn)業(yè)模式是以動畫電影為起點，擴大經(jīng)營領(lǐng)域，延伸產(chǎn)品線。這種以創(chuàng)新為主導(dǎo)的多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略擴大了迪斯尼的盈利范圍，使產(chǎn)業(yè)鏈的價值大大提升，并借助產(chǎn)業(yè)鏈的縱向聯(lián)合，將內(nèi)容制作、傳播發(fā)行、授權(quán)代理、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售整合在一起，形成一套精密的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
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